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Estrategia de la empresa

Grupo corporativo moderno de servicios de manufactura que se enfoca en tres campos que incluyen comercio y servicios, contratación de ingeniería e inversión y desarrollo.

Comercio y Servicios  

Son negocios favorables del Grupo SUMEC, que representan una proporción relativamente alta de la escala y la contribución a las ganancias. Como "estabilizador" para el desarrollo, deben consolidarse continuamente.

Contratación de Ingeniería General

Es un negocio estratégico basado en las capacidades existentes y las ventajas de recursos del Grupo SUMEC y su buen impulso de crecimiento. Como "cargador" para el desarrollo, debe expandirse vigorosamente.

Inversión y desarrollo

Como "incubadora" que impulsa la integración y el crecimiento de las empresas existentes y el desarrollo de nuevas empresas, deben planificarse y organizarse con anticipación.

Camino estratégico

01

Hacer un uso óptimo de los recursos existentes: hacer que el comercio y los servicios sean más grandes, más fuertes y mejores para convertirse en un líder competitivo; desarrollar energéticamente el EPC para convertirse en un importante polo de crecimiento.

02

Desarrollar nuevas fuentes de crecimiento: tratar de desarrollar las prioridades de las industrias existentes, mejorar las debilidades y llenar la vacante en la cadena de la industria; incubar negocios emergentes estratégicos y crear un nuevo punto de crecimiento.

03

Ampliar la escala de negocios del Grupo SUMEC: orientarse hacia el desarrollo sinérgico de tres segmentos y realizar el desarrollo tanto de la producción interna como de la extensión hacia el exterior sobre la base de la industria mediante la implementación de un modo de combinación entre la industria y las finanzas y el "negocio + inversión” como tracción a las dos ruedas.

Modo de desarrollo

Desarrollo diversificado y gestión profesional
Crear un grupo de empresas líderes en la industria con excelentes genes de SUMEC Group y fomentar el diseño “6+N”.

Empresas líderes en la industria

Desarrollo diversificado y gestión profesional.

Diversificación ordenada y limitada; recursos, gestión y plataforma de servicios Establecer un mecanismo de cobertura de riesgos; formar una flota conjunta

Estrategia de grupo

centro de negocios, centro de beneficio; Profesional y enfocado, “Espíritu de artesanía” Esforzarse por ser "uno de los mejores" líderes de la industria

Estrategia de cada filial

Tracción en dos ruedas “negocio + inversión”

Aprovechar al máximo la función de plataforma de las empresas cotizadas en bolsa e implementar la tracción en dos ruedas “negocio + inversión”.

Por inversión y desarrollo, llenar vacantes clave en la cadena de la industria existente y cultivar segmentos estratégicos de negocios emergentes.

A través de fisión interna, inversiones, fusiones y adquisiciones, realizar una profundización continua y expansión del patrón "6+N", consolidando el estado de las compañías miembros originales y desarrollando nuevas compañías miembros principales y compañías líderes en la industria.

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